三年时间，三场大并购，却没有一场是以“战役”的形式出现。这与外界熟知的收购战印象不同——没有达阵攻伐，而是同舟共赢。这就是共享办公，这就是优客工场。

三年前，身为万科高级副总裁的毛大庆，毅然离开万科。他曾坦言，以这样一个在创业者群体中，并不算年轻的年纪开启创业的历程，当时他的第一考虑，是让这项新兴的事业生存下去。其时，共享办公在中国内地尚处博兴阶段，不确定性巨大。如此境遇，即便对于毛大庆这样的成功经理人而言，也是一个巨大的挑战。

三年的创业实践，毛大庆和他的同行们发现，共享办公领域与任何一个其他领域和行业的发展规律都有不同。相比于其他行业都要经历“散兵游勇——惨烈竞争——并购整合”的阶段论，共享办公领域的发展阶段论似乎被按下了快进键，这个行业的起步阶段，就已经开始了高速发展，这就像在一个质量巨大的星球上，她的一小时，可能就等于其他星球上的一年。

于是，并购提前到来。在优客工场创业的三年中，并购始终伴随左右。无界空间、Wedo联合创业社 、洪泰创新空间，以各种形式被优客工场整合、并购、联手，这也在很短的时间内，使共享办公领域的市场格局迅速被改写，仅有三年时间，优客工场引领的共享办公航母，已经成型。

然而，共享办公领域的并购与整合，却绝不仅仅是市场规模的简单加减。毛大庆曾把共享办公的办公桌类比为用户连接的入口。但连接上用户只是第一步，若想使用户长期产生粘性，则有赖于共享办公空间对于用户即不同阶段的创业企业痛点的解决，这个解决的方式，就是服务。

这一看似是运营思路的路径，实际上也贯穿于优客工场的并购与整合当中。也就是说，优客工场三年来的三次重要并购，都不是简单的围绕桌子的加减法，而是在桌子以外，有更大的空间可做。

无界空间最早创立于2015年，截止被并购时，在北京，共拥有6000+个办公工位。然而“桌子”这个入口数量并非无界空间的最大优势。其最大的优势在于拥有一支非常具有业务特点的运营团队，而共享办公空间的运营能力，则是最为基础的能力。通过并购，不仅实现了桌子入口规模数量的扩张，更重要的是，优客工场在自有能力已经很强的运营团队上，扩充了优质运营团队的规模，从而使其运营管理能力，更具优势。

洪泰创新空间则是拥有桌子入口规模数量较大、特点较为明显的一个交易对手。但即便如此，能够产生化学反应的，也绝不仅仅是工位的数量本身。

在创业实践中，毛大庆发现，当下对共享办公空间的用户而言，他们对于平台的诉求，已经从简单的租金适当，转向对于构建和提供一整套创业生态系统的需求，他们希望在这其中，占有一席之地，并通过与生态中的其他实体相交协同，孕育出新的机会甚至是新的商业物种。

因此，共享办公空间的运营者，开始具有生态系统构建者的责任与职能。这样的情况下，整合双方已有的用户，也就成为触动并购的完美动机之一，而且其重要性权重，越来越高。而在优客工场与洪泰空间的并购中，双方用户生态系统的嫁接与化学反应，实际上发挥了越来越重要的作用。

对Wedo联合创业社的并购，则同样能够找到这样的逻辑。虽然共享办公空间这个业态，在中国内地仅发展了3年多的时间，但从简单的租金导向到当下的生态导向，其迭代之快速，远远超过其他行业。更关键的是，这种迭代，已然在并购思路当中，有了明显的体现。

在共享办公领域，优客工场是一只独角兽企业。独角兽的并购，其逻辑自然与传统企业大有区别。优客工场所引导的快速迭代，已然在并购领域体现得淋漓尽至，这样的格局，也决定了也许还有更多同样逻辑迭代的并购即将发生。共享办公已然是互联网时代的产物，优客工场正在以自己的实践获取领先地位，告诉整个共享办公行业，这一切，才刚刚开始。