从2017年末到2018年2月，三个月时间，腾讯先后战略投资万达商业、家乐福中国、永辉超市、步步高，还入股男装品牌海澜之家；此前，阿里系在疯狂圈地，包括银泰、三江购物、百联集团、联华超市、新华都、高鑫零售。

说到底，这是互联网巨头从线上到线下的圈地运动，“平台+商家”是它们的共同模式。往大里说，是虚拟经济服务于实体经济；从商业本身说，则是打通线上线下，促进用户流量的相互转化。

不管是B2C还是B2B，企业发展到一定阶段，都是相似的，尤其是行业里的头部企业。比如，共享办公领域的独角兽企业优客工场，正在打通空间之间的边界，以及线上线下的边界。

这就是优客工场推出的“优鲜集”。昨天，在“磁力场·优客工场三周年”活动现场，优客工场创始人毛大庆已经宣布，优客工场app将更名为“优鲜集”，“令更多的企业通过这个app聚集、聚变和发生更多的裂变，是这个app希望实现的职责。”

在优鲜集的平台上，近万家入驻会员企业可以在此发布讯息、共享资源、寻找合作伙伴。不仅如此，优鲜集还是一个面向世界的完全开放的免费平台，即便不是优客工场的入驻会员企业，也可以免费注册成为会员，借助平台的力量获得更多机会。核心是整个企业建立一个多维度的企业评估体系。

“优鲜集”首先是一个社群生态。社群是社区的升级。这正是优客工场LOGO焕新后，其中ucommune的重要内涵。

优客工场是一个有互联网基因的公司。目前它已经拥有10万+的用户，160个社区，6000+家入驻企业，近900家服务商。互联网系统全年有100+次以上的迭代，同时app总下载量达到50万+次。通过流量入口，年用户增长量达到8万+，增幅近400%。

这些数字代表了一个明确的指向：优客工场是一家通过信息化管理和数据化运营的企业服务公司。

优客工场创建伊始，似乎是一家物业空间聚合的企业：桌子与桌子的组合，一间优客工场与另一间优客工场的组合。但很短时间内，到达一定规模后，它完成了第一次蜕变：从线下走到了线上，每间优客工场的几十个上百个用户在网上汇合，几十间上百间优客工场在网上连接，小社区成长为大社区。

这就出现了互联网经济的“聚集”。服务商、投融资企业等集中在一起，产生各种交易、碰撞，发生布朗运动。虽然优客工场的入驻企业之间很快就出现了线上到线下的交易，但虚拟社区的局限也很明显，一单大点的生意，很难仅仅在网上就谈成。

优客工场创始人毛大庆举了个例子。优客工场里不同的人，不同的企业，在一张桌子上办公，接触以后可能发现，我们俩喜欢打羽毛球，你们俩喜欢跑步，一张桌子很容易把人从兴趣点上串起来。公司和公司之间，发现我的业务你们也需要，你们还在找，这样就把业务上下游对接起来，便形成了一个社群。

这样，优客工场就实现了第二次蜕变，从线上走到了线下。社群经济发生了化学反应。

个人的社交是建立在关系和兴趣之上的。线下的获客成本之所以比较高，是因为路人甲与路人乙之间缺乏有效的关系连接，很难产生深入的互动。



而优客工场的用户、企业之间，彼此已经比较熟悉了，在这种情况下，企业之间达成合作就有了成功的基础。

这时，优客工场作为服务平台，它基于企业画像、用户画像、行业数据，通过信用担保、信息追踪，能快速实现上下游产业链用户和企业需求的匹配，可以起到撮合交易的作用。

但优客工场并未止步于此。近年有个热词，叫做赋能。意思是通过去中心化的方式赋予组织个体以正能量。优客工场向前一步，从单向赋能迈入双向赋能。也就是，“优鲜集”的B2B模式是超越物理空间的生态聚集，线上同时反哺、赋能线下。这是它的第三次蜕变。

目前，优客工场已在全球35座城市布局了160个共享办公空间。在这个平台上，北京的用户、企业不仅能够与厦的用户、企业建立关系，共享资源，达成合作，还能与新加坡、纽约的用户、企业实现对接、连通。毫无疑问，这种双向赋能、多维贯通的网格状发射，产生的生态化学反应，能量几乎是无限的。

至此，优客工场就成为了一个链接信息、商业、生态、场景，基于数据沉淀和价值再造的企业商业社交平台。

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